zoty中歐體育官方網(wǎng)站-周云杰堅(jiān)守 “去個(gè)人化”，董明珠深度 IP 綁定，誰更高明？

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　　兩會期間，全國人大代表，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰突然走紅網(wǎng)絡(luò)，面對潑天的流量，他表示企業(yè)應(yīng)擁抱新時(shí)代，“不管是我本人還是我們的團(tuán)隊(duì)都要擁抱新時(shí)代，跟著時(shí)代走，這是趨勢。”針對此前已經(jīng)計(jì)劃開設(shè)的新媒體賬號，他也明確回應(yīng) “我不想當(dāng)網(wǎng)紅”，開設(shè)賬號只是為借新媒體平臺與消費(fèi)者更好互動交流，希望大家記住的是海爾的品牌、服務(wù)與產(chǎn)品。當(dāng)被問及是否會推出個(gè)人小店，周云杰堅(jiān)定地說：“再火也不會把海爾變成周云杰小店。我是一個(gè)純粹的海爾人，我的心愿是把海爾品牌做好。”

　　與之形成鮮明對比的是，格力電器近期將全國多地專賣店更名為“董明珠健康家”，甚至線上直播間也同步調(diào)整名稱。董明珠直言此舉是“押上個(gè)人聲譽(yù)”的背水一戰(zhàn)，旨在打破消費(fèi)者對格力“只有空調(diào)”的固有認(rèn)知，推動多元化轉(zhuǎn)型。但這一策略也引發(fā)爭議：若未來董明珠退休，品牌與個(gè)人的深度綁定是否會導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知混亂?

　　無論是周云杰的“去個(gè)人化”堅(jiān)守，還是董明珠采取的孤注一擲、深度個(gè)人 IP 綁定策略，二者本質(zhì)上都是在流量時(shí)代下，對品牌生存法則展開的積極探索。這場圍繞品牌發(fā)展邊界的激烈博弈，其最終結(jié)果或?qū)橹袊圃鞓I(yè)的 IP 化轉(zhuǎn)型提供極具價(jià)值的參考范例：流量固然是連接品牌與用戶的重要橋梁，但品牌要抵達(dá)長遠(yuǎn)發(fā)展的真正彼岸，始終離不開過硬的產(chǎn)品價(jià)值以及用戶的深度信任。誠如周云杰所強(qiáng)調(diào)的：“科技創(chuàng)新是品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量” 。

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